Home-Office. Das hatten wir uns anders vorgestellt.

Was man lernt, wenn der Wunsch nach Freiheit plötzlich wahr wird.

Ein Essay aus dem Mai 2020.

Zusammenfassung

Im Zuge der Arbeitsplatz-Digitalisierung sind in den letzten Jahren Modelle der „New Work“ entstanden. Mitarbeiter haben sich neue Arbeitskonzepte gewünscht, die ihnen mehr Freiheiten bieten – feste Arbeitsplätze mussten weichen und Open Offices wurden eingeführt.

Remote zu arbeiten war dennoch in vielen Organisationen nur an wenigen Tagen in der Woche erlaubt, bis das Home-Office in der Covid-Krise zur einzigen Wahl wurde. Quasi über Nacht wurde aus dem Wunsch vieler Mitarbeiter Realität in Vollzeit. Dass dies allerdings nicht die Art von Freiheit war, die man sich gewünscht hatte, wurde schnell offensichtlich. Wunsch und Wirklichkeit lagen weiter auseinander denn je.

In unserem neuen Whitepaper, das in Zusammenarbeit mit dem Business Coach für Digitalisierung Philipp Rosenthal (The Digital Sherpa) entstanden ist, erfahren Sie, welche vier Erkenntnisse im Home-Office besonders deutlich geworden sind und wie Sie sich nun auf die Zeit nach dem Sturm vorbereiten können.

*In unserem gemeinsamen Webinar mit Philipp Rosenthal (https://avept.it/314SStq) bieten wir Ihnen die Möglichkeit, offene Fragen zum Whitepaper zu diskutieren. Reflektieren Sie mit uns die vergangene Zeit und ordnen Sie das Home-Office-Konzept neu ein. Erfahren Sie außerdem, wie mithilfe neuer Strukturen und dem nachgezogenen Aufbau formeller Governance ein solides Fundament für die „neue“ Normalität geschaffen werden kann.

  • „Von morgens bis abends in Videokonferenzen zu sitzen, hat schnell zu einer massiven, medialen Ermüdung geführt. Tendenziell kürzere Meetings wurden durch die schiere Anzahl kompensiert. Mehr als ein Mensch hat mir gespiegelt, dass für einen digitalen Austausch mit Familie und Freunden am Ende des Arbeitstages einfach keine Kraft mehr übrig war.“
    Aus dem Kapitel: Erkenntnis 2: IT ist wahrhaftig nur das Mittel zum Zweck

Highlight

Erkenntnis 2: IT ist wahrhaftig nur das Mittel zum Zweck

Erkenntnis 4: Führung ist auch Fürsorge

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